Dimulai dari masalah bisnis
Teknologi dipilih setelah kebutuhan, hambatan proses, dan hasil yang ingin dicapai dipahami dengan jelas.
Transformation / Transformasi Digital
Transformasi digital bukan sekadar mengubah proses manual menjadi digital. Keberhasilannya juga bergantung pada arah kepemimpinan, kesiapan organisasi, kemampuan digital tim, serta kesediaan mengubah pola kerja yang telah mengakar.
Ruang lingkup
Sistem baru dapat gagal menghasilkan perubahan ketika tujuan tidak dipahami, pemimpin tidak memberi arah, kemampuan digital antartim timpang, atau kebiasaan lama tetap dipertahankan. Karena itu, transformasi perlu menyatukan perubahan proses, teknologi, data, kepemimpinan, kompetensi, dan cara kerja.
Keunggulan pendekatan
Pendekatan disusun agar kebutuhan pada bidang ini tetap terhubung dengan konteks, sistem, dan tahap pertumbuhan bisnis Anda.
Teknologi dipilih setelah kebutuhan, hambatan proses, dan hasil yang ingin dicapai dipahami dengan jelas.
Peran pimpinan, tata kelola keputusan, pemilik inisiatif, dan komunikasi arah perubahan dipetakan agar transformasi tidak berhenti sebagai proyek teknologi.
Kesenjangan kemampuan digital, pola kerja lama, potensi resistensi, dan kebutuhan pengembangan kompetensi dimasukkan ke dalam roadmap adopsi.
Inisiatif disusun bertahap berdasarkan nilai, ketergantungan, risiko, kemampuan organisasi, dan kesiapan pengguna.
Area capability
Setiap area dapat dipilih secara mandiri atau dirangkai sebagai satu ruang lingkup berdasarkan kondisi, tujuan, data, dan pihak yang terlibat.
01
Memetakan masalah bisnis, menyederhanakan proses, dan menentukan bagian yang relevan untuk didukung teknologi digital.
Ruang lingkup disesuaikan setelah pemetaan awal
02
Memperjelas arah, sponsor perubahan, pemilik keputusan, tanggung jawab lintas fungsi, serta mekanisme pengendalian transformasi.
Ruang lingkup disesuaikan setelah pemetaan awal
03
Mengidentifikasi ketimpangan kemampuan digital, kebutuhan kompetensi, kesiapan pengguna, dan dukungan yang diperlukan setiap bagian organisasi.
Ruang lingkup disesuaikan setelah pemetaan awal
04
Memetakan pola kerja yang telah mengakar, potensi resistensi, komunikasi perubahan, dan langkah untuk mendorong cara kerja baru.
Ruang lingkup disesuaikan setelah pemetaan awal
05
Menyusun prioritas, tahapan implementasi, indikator hasil, kebutuhan pengembangan kemampuan, dan evaluasi tingkat adopsi.
Ruang lingkup disesuaikan setelah pemetaan awalAlur kerja
Setiap tahapan disesuaikan dengan kompleksitas kebutuhan dan kesiapan informasi yang tersedia.